Formation en planification et gestion de projet
Monter en compétences sur les fondamentaux du cadrage et de la gestion des projets, de façon ludique et pratique, à Lille ou dans toute la France. Découvrez notre formation en planification et gestion de projet !
Présentiel INTRA/INTER
2 à 3 jours soit 14 à 21 heures
3 à 20 personnes
Enjeux & problématiques de la formation Planification et Gestion de projet
Dans un monde en perpétuelle évolution, il est indispensable de piloter sa transformation pour ne pas la subir. Après une période où les compétences en gestion de projet étaient centralisées dans des Directions de l’Organisation ou des DSI, de plus en plus de Directions Métier reprennent en main leur transformation… ce qui implique de former les experts métier à la gestion de projets !
Toutes les idées méritent-elles d’y consacrer du temps et de l’argent pour les mettre en oeuvre ? Comment s’y prendre pour mettre en place une nouvelle organisation, un nouvel outil, en maitrisant les coûts, le planning, et la qualité de la solution mise en oeuvre ? Et comment s’assurer de faire adhérer l’ensemble des parties prenantes au projet ?
Cette formation ludo-pédagogique permet de découvrir l’ensemble des outils et livrables d’un projet, et de développer la posture projet des participants.
Objectifs pédagogiques de la formation Planification et gestion de projet
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Transformer une idée en note de cadrage projet
- Citer l’ensemble des dimensions d’un cadrage projet
- Expliquer les fondamentaux, le jargon et le cycle de vie d’un projet
- Piloter l’équilibre Qualité – Coût – Délai
- Définir la posture du chef de projet, de la collecte des besoins jusqu’à l’accompagnement au changement
- Comprendre la dynamique et le fonctionnement en équipe projet
- Mettre en oeuvre un plan de communication projet
Programme de la formation Planification et gestion de projet
Voici le programme de notre formation Planification et gestion de projet.
Pour une session en intra-entreprise, il est possible d’ajuster ce programme pour être au plus proche des besoins de montée en compétences de vos équipes.
Module 1 – La cadrage du projet :
- « Cadrage 1886 », un serious game créé par Fabien Delmaere pour découvrir de façon ludique les 8 dimensions à étudier dans le cadrage d’un projet
- Le Cycle de vie d’un projet : étapes, enjeux, jalons et livrables
- Les outils du cadrage projet : cartographie des acteurs, matrice SWOT, matrice de risques,
- La collecte et priorisation des besoins du projet
- Le plan d’actions du projet
- L’identification et l’optimisation des ressources pour une gestion efficiente du projet
- L’analyse des bénéfices attendus par le projet
- Le calcul du ROI du projet
- La réalisation et présentation d’une note de cadrage
- L’arbitrage de lancement ou non d’un projet
Module 2 – La planification et le pilotage du projet :
- Le lancement du projet : bonnes pratiques et pièges à éviter
- La phase de planification du projet : construire son diagramme de Gantt et identifier le chemin critique
- L’identification du budget prévisionnel
- La phase de réalisation : Vivre le pilotage projet avec notre serious game « Projet 1889 ». Passer des hypothèses aux ajustements terrain en cours de projet, en utilisant les tableaux de bords et indicateurs du projet
- Les stratégies du projet
- Le plan de communication du projet : un outil essentiel au service de la fédération des parties prenantes du projet
- Les différents rôles dans une équipe projet
- La gouvernance du projet (COPIL, COPROJ) et les arbitrages en cours de projet : bonnes pratiques et simulation d’une réunion de gouvernance
- La phase de recette du projet
- La phase de déploiement et l’accompagnement au changement
- L’usage de l’IA dans la gestion du projet
Modalités de notre formation Planification et gestion de projet
- Durée : 2 journées (environ 14h), consécutives ou espacées
- Date ou période : à planifier ensemble
- Formation disponible en format inter-entreprises ou intra-entreprise
- Animation en présentiel
- Lieu : Dans vos locaux, chez Mayéjem à Villeneuve d’Ascq ou dans un tiers lieu
- Participants : Minimum 3 pour confirmer la session – Maximum 20 par session.
- Nous disposons d’une procédure d’orientation des personnes en situation de handicap. N’hésitez pas à nous contacter à ce sujet.
- A l’issue de la formation, chaque participant repart avec une boîte à outils de la gestion de projet, applicable dès le lendemain de la formation
Un exemple de séquence de notre formation Planification et gestion de projet
Dès le lancement de la formation, nous mettons les participants en immersion dans le cadrage d'un projet avec le serious game "Cadrage 1886 : projet Eiffel" créé par Fabien. Dans ce serious game, les participants vont devoir aider Gustave Eiffel : il faut regrouper les éléments nécessaires pour présenter le projet de construction de la tour Eiffel au comité de sélection de l'exposition universelle. Analyse, communication, regard critique et esprit de synthèse seront nécessaires pour boucler un dossier solide sur les 8 dimensions du cadrage de ce projet, et espérer remporter l'appel à projets !
Chef de projet débutant, futur manager de projet, contributeurs projet, sponsors de projet.
Idéalement, avoir identifié un projet réel sur lequel mettre en application les méthodes et outils de la formation.
Formateur en gestion de projet
Formateur en gestion de projet
Chaque formation est sous la responsabilité du responsable pédagogique de l’organisme de formation. Le bon déroulement est assuré par le(s) formateur(s) désigné(s) par l’organisme de formation.
Besoin de personnaliser le programme ou les supports ?
Nous adaptons la formation sur mesure en fonction de vos besoins.
Quelques références de formations Gestion de projet que nous avons animées
Formation Gestion de projet pour un grand groupe du retail
Pour une grande enseigne nationale de grande distribution spécialisée, Corentin a réalisé plus d’une dizaine de formations gestion de projet, au format 2 jours, pour des acteurs métier au siège ou des responsables de magasin qui souhaitaient monter en compétences sur la gestion de projet. Plus de 150 personnes ont été formées pour développer à la culture projet de l’entreprise, avec un support de formation personnalisé aux couleurs et au jargon projet de l’entreprise.
Formation d'ambassadeurs projets chez un bailleur social
Dans le cadre d’un cycle d’ambition, un bailleur social proche de Lille souhaité créer une communauté d’ambassadeurs de la gestion de projet, en charge de former les chefs de projet et contributeurs en interne aux bonnes pratiques et outils de la planification et du management de projet. Corentin Desplanques a accompagné 14 ambassadeurs dans la co-création d’une formation adaptée au contexte, et la prise en main de l’animation des formations en pédagogie active.
Formation d'alternants Chefs de Projet informatiques
Corentin a accompagné plusieurs promotions d’alternants Chefs de projet informatique avec chaque année 8 semaines complètes de cours à la gestion de projets classiques et agiles.