Agence de Facilitation de l'intelligence collective par le jeu
La facilitation est une posture et un processus neutre pour accompagner les groupes à trouver par eux-mêmes les réponses à leurs enjeux. Mayéjem facilite des ateliers et séminaires en intelligence collective, et utilise le jeu et les pratiques ludiques pour favoriser la parole de chacun et booster la production collective !
Définition de la Facilitation de l'intelligence collective
L’intelligence collective est la capacité d’un groupe de personnes à résoudre des problèmes complexes et à prendre des décisions de manière efficace en combinant leurs connaissances, leurs compétences et leurs expériences individuelles.
Elle repose sur le principe selon lequel la collaboration et la diversité des points de vue peuvent mener à des résultats plus créatifs, novateurs et pertinents que ce que pourrait accomplir un individu seul. Par extension, il s’agit d’une séquence de travail mobilisant un collectif sur un problème identifié et qui permet d’approfondir ou d’élargir une réflexion, d’envisager des pistes d’amélioration et de proposer des solutions
Pourquoi une agence de facilitation en intelligence collective ?
Pour répondre à leurs défis, les organisations ont compris que leur plus grande force se situe au sein même de leurs équipes. Elles font appel à un facilitateur qui, par sa posture neutre et sa méthode, va accompagner le projet.
Les raisons de mobiliser l’intelligence collective sont multiples : sortir de la logique « réunion classique», favoriser l’implication par une démarche collaborative, développer l’apprentissage, réduire les effets descendants, être plus efficaces ensemble, innover, engager, renforcer la culture d’entreprise, créer de la valeur partagée, générer plaisir et impact durable.
Le rôle du facilitateur est de guider le groupe pour que chacun puisse s’exprimer et contribuer activement. Se faire accompagner par un facilitateur permet de dégager des solutions concrètes et innovantes et de prendre en considération les idées de tous les acteurs impliqués
Mobiliser l’intelligence collective : des idées concrètes de sujets auxquels notre agence peut répondre
Séminaire
Organiser un séminaire annuel d’équipe, c’est offrir un temps qui rassemble les collaborateurs pour renforcer les liens et l’énergie du groupe. Les ateliers participatifs permettent d’échanger autrement et de repartir avec une dynamique collective solide pour l’année.
Résolution
Résoudre un problème collectivement, c’est mobiliser les savoirs-faire internes pour débloquer des situations complexes. Le croisement des regards fait émerger des solutions pragmatiques et immédiatement applicables par les équipes.
Restructuration
Rétablir la confiance après une période de restructuration. Un espace d’échange sécurisé pour libérer la parole et clarifier les nouveaux rôles de chacun. Cette étape permet de recréer du lien et de stabiliser le collectif sur des bases transparentes et neuves.
Organisation
Réinventez vos modes et processus de travail, revoir l’organisation quotidienne gagner en fluidité. Les équipes proposent leurs propres améliorations pour rendre le travail plus efficace et mieux les adapter aux réalités du terrain.
Vision
Co-construire la vision et la stratégie à 5 ans, c’est embarquer les collaborateurs et les faire participer à la définition des grandes orientations de l’entreprise. Cette implication garantit que la stratégie est comprise, partagée et portée par l’ensemble des équipes sur le long terme.
Acculturation
S’acculturer à un concept, c’est parfois un mix d’intelligence collective et de vision expert pour partager sur un thème. Les participants partagent leurs connaissances pour monter en compétence sur un sujet clé. Cela crée un langage commun au sein de l’entreprise et facilite l’adoption de nouvelles pratiques au quotidien.
Idéation
Lancer un sprint d’idéation pour vos nouveaux produits, c’est vivre un format court et intense pour faire émerger des concepts innovants. En impliquant les métiers du terrain, on s’assure que les idées sont à la fois créatives et réalisables techniquement.
Le processus de notre agence Mayéjem en facilitation de l’intelligence collective
Avant : la phase de cadrage
Cette phase se fait en plusieurs temps de rendez-vous et d’échanges. Nous définissons ensemble vos enjeux, le contexte, les besoins et les résultats attendus. Ce temps de préparation permet de concevoir une architecture d’atelier sur-mesure, parfaitement adaptée à la taille de votre équipe et à votre problématique.
Pendant : la facilitation, le flow
Pendant la facilitation les participants sont dans le flow et l’énergie de leur sujet. Le facilitateur Mayéjem encadre le processus, il anime les échanges en garantissant un cadre de travail structuré et une parole équilibrée et sécure. Nous utilisons des méthodes de travail ludiques et impactantes qui mobilisent l’énergie du groupe et produisent des solutions concrètes dans un temps imparti.
Après : le plan d’action et le suivi
Pour un impact durable cette phase est importante. Vous recevez une synthèse des travaux faits par le collectif. Un point de débriefing est organisé pour évaluer l’impact de l’intervention dans le temps.
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Questions à notre agence d'intelligence collective
Quelle est la différence entre un facilitateur, un consultant et un formateur ?
Il existe plusieurs différences entre ces métiers. Elles concernent : la cible poursuivie, le process, l’expertise et le nombre de personnes concernées. A titre d’exemple, en formation l’expert c’est le formateur, alors qu’en facilitation l’expert c’est le groupe. Il arrive qu’une même personne puisse incarner ces 3 postures, c’est notre cas chez Mayéjem. Nos casquettes sont multiples et pourtant parfaitement disctinctes et identifiées. Si vous voulez en savoir plus contactez-nous, on se parlera de casquettes…
Devez-vous être expert de notre secteur d'activité pour intervenir ?
Et non ce n’est pas nécessaire… Puisqu’on considère en facilitation qu’on anime l’intelligence collective, alors on acte que l’expertise vient du groupe.
Le facilitateur ou la facilitatrice, lui, est expert du processus de facilitation. On appelle cela un Design. Il est également garant de l’énergie dans le groupe et vise le flow.
Est-ce que la direction perd son pouvoir de décision en faisant appel à l'intelligence collective ?
En quelque sorte, dès lors qu’une équipe de direction fait le choix d’intégrer de l’INTELLIGENCE COLLECTIVE à ses process, alors elle accepte de lâcher une part de son contrôle et de faire confiance au groupe. Elle ne perd aucun pouvoir, elle choisit de donner du pouvoir d’agir au groupe.