Animateur et facilitateur en intelligence collective
Vous souhaitez penser un sujet en mobilisant l’intelligence collective…
Vous cherchez une facilitatrice, un facilitateur… Mayéjem est là pour répondre à vos besoins
Une facilitatrice, un facilitateur pour...
Démarche Vision
Accompagnement du collectif sur plusieurs mois, années sur la construction de la vision entreprise.
Atelier workshop
Un facilitateur pour externaliser et vous permettre de participer à votre atelier.
Hybride
Un mix entre facilitation, coaching et pédagogie. Un format très agile et pleinement en lien avec les besoins du client. On y apprend, on y réfléchit et tout cela en collectif.
Journée facilitée
Séminaire, journée pédagogique, journée de fête ou à thème
L'intelligence collective... quand faire appel à un animateur facilitateur ?
- accompagner une réorganisation
- construire une vision commune
- aligner des valeurs d’entreprise
- anticiper une transformation, un déménagement, un changement
- définir des objectifs stratégiques
- décliner un plan d’action concret, des feuilles de route, un retroplanning, des fiches actions…
- rédiger collectivement son projet (projet d’établissement, de service)
- résoudre des situations complexes
- clarifier un cadre d’actions communes
- organiser un atelier de créativité
Le rôle d'un animateur facilitateur chez Mayéjem
Pour nous faciliter :
- c’est rendre simple
- c’est une posture neutre
- ce sont des intentions
- ce sont des idées et un design bien ficelé
- c’est être à votre écoute
- c’est produire un livrable concret collectivement
« L’intelligence collective émerge de la diversité ». Nous partageons la conviction que chaque voix individuelle peut apporter un vrai plus au collectif.
Des formats types pour lesquels faire appel à un animateur facilitateur de Mayéjem
L'atelier focus
6 à 25 personnes – ½ journée à 1 jour — Traiter un sujet, trancher et produire efficacement
Vous souhaitez débloquer un sujet complexe, poser la feuille de route d’un nouveau projet ou prendre une décision stratégique en équipe.
Vous cherchez un cadre structuré pour sortir des réunions sans fin et passer rapidement à l’action.
La facilitation en intelligence collective, grâce à une ingénierie adaptée et une séquence de travail très rythmée, axée sur la production, permet d’aligner l’ensemble des acteurs clés et de canaliser les idées du groupe.
Cela vous garantit des arbitrages collectifs partagés et un plan d’action immédiatement opérationnel.
Le grand format
100 personnes – 1 à 3 jours- Mobiliser à grande échelle
Vous souhaitez proposer une ou plusieurs journées facilitées pour un groupe de plus de 100 personnes.
Vous avez un objectif précis et vous voulez faire participer tout le collectif de directeurs ou encore l’ensemble des collaborateurs.
La facilitation en intelligence collective, grâce à une ingénierie sur-mesure, permet à chacun de contribuer activement, quelle que soit la taille du groupe. Cela vous permet de mobiliser toutes les idées et compétences en proposant un évènement inspirant et efficace.
La démarche parcours collaboratif
Un collectif — 3 à 12 mois — Ancrer la transformation dans la durée
Vous menez un projet de transformation d’envergure, vision, réorganisation, déploiement stratégique, nouvelle gouvernance, et vous voulez embarquer vos équipes étape par étape.
La facilitation en intelligence collective, à travers un fil rouge d’ateliers jalonnés et suivis dans le temps, crée une dynamique de co-construction continue. Cela vous permet d’ajuster le cap en fonction des réalités du terrain et d’installer durablement une culture de travail collaborative et pérenne.
Nos derniers contenus
F.A.Q de l'animateur facilitateur
Devenir facilitateur/trice en intelligence collective c'est possible?
Bien sûr ! Chez Mayéjem nous formons à la posture de facilitation et nous proposons des méthodes et des outils pour pratiquer éthiquement cette discipline. Nous formons en inter et en intra. Contactez-nous si ça vous intéresse…
J'entends souvent parler d'icebreker, ça marche?
Excellent sujet que l’icebreaker. Que ce soit en formation ou en facilitation, oui l’icebreaker ça peut fonctionner pour « briser la glace », introduire une notion ou un atelier. Mais attention un icebreaker sans sens, sans pertinence, ça peut aussi être contreproductif.
A utiliser à bon escient… on voit ça ensemble lors de notre future formations si ça vous dit ?
Quelle est la différence entre un facilitateur, un consultant et un coach ?
Le facilitateur ou la facilitatrice ne donne pas de réponse. Il n’est pas expert du sujet, c’est le groupe qui est expert. Son travail c’est de faire émerger la solution du groupe.
Le consultant est sollicité pour ses connaissances techniques ou stratégiques. Il observe une situation, réalise un diagnostic et fournit des préconisations clés en main.
Le coach intervient généralement sur la durée auprès d’un individu ou d’une équipe. Il travaille sur le savoir-être, la communication et le dépassement des blocages pour développer les compétences relationnelles et la maturité du collectif.
Chez Mayéjem on peut endosser plusieurs de ces rôles mais lorsqu’on facilite, on reste neutres et en retrait car c’est le groupe qui sait.
La facilitation convient-elle aussi bien aux petites structures qu'aux grands groupes ou institutions publiques ?
Oui, absolument. L’intelligence collective n’est pas une question de taille ou de secteur, mais de dynamique humaine. Étant donné que la facilitation se concentre sur un processus, un chemin parcouru ensemble, la méthode est à la fois universelle et « sur mesure ». Les défis existent dans toute forme et taille d’organisation, même s’ils s’expriment différemment.