Le modèle éducatif et managérial classique nous a appris à combler nos lacunes. Résultat : une déconnexion entre le potentiel individuel et les objectifs de l’entreprise. C’est dommage…
Nous avons une conviction, investir dans ses talents rend plus heureux, plus épanouis professionnellement et plus performants pour l’entreprise. Vous allez découvrir comment CliftonStrengths (Gallup), ancré dans la psychologie positive, permet de passer d’une culture de la correction des faiblesses à une culture de la multiplication des talents.
Les fondements théoriques : La révolution de la psychologie positive
Tout commence avec un test, le fruit de 40 ans de recherches menées par Don Clifton, considéré comme le père de la psychologie basée sur les forces, en collaboration avec l’institut Gallup, le test CliftonStrenghtsFinders. Des millions de personnes interrogées sur la base de cette question : comment faites-vous pour réussir dans votre domaine?
Passer du « qu’est-ce qui ne va pas ? » au « qu’est-ce qui va bien ? »
Contrairement à la psychologie traditionnelle axée sur les pathologies ou l’analyse du passé, la psychologie positive s’intéresse à l’ici et maintenant et à ce qui permet aux individus et aux organisations de prospérer. Don Clifton a posé une question fondamentale : « Que se passerait-il si nous étudiions ce qui est juste chez les gens au lieu de nous focaliser sur ce qui ne va pas ? »
Note expert : Un talent est un mode naturel de pensée, de sentiment ou de comportement. Ce n’est pas encore une force, mais c’est le « diamant brut » que le test permet d’identifier parmi 34 thèmes de talents.
Transformer le potentiel en performance mesurable
Identifier ses talents naturels est le point de départ, ensuite l’excellence demande un travail intentionnel, une conscientisation. Don Clifton propose une équation mathématique simple pour définir une force :
Talent x Investissement = Force
La formule du succès
- Talent : Vos prédispositions naturelles présentes depuis toujours (ex: Stratégique, Empathie, Responsabilité).
- Investissement : Le temps passé à pratiquer, à acquérir des connaissances et à développer vos compétences.
- Force : La capacité à fournir une performance quasi parfaite de manière constante.
Si vous investissez dans une zone où vous n’avez aucun talent, votre retour sur investissement sera minime.
Si vous investissez là où réside votre talent, la croissance est exponentielle.
Exemples :
“je suis naturellement fort pour comprendre les gens” x “je passe du temps à les rencontrer, les observer, être avec eux” = “je deviens encore plus fort pour accompagner les collaborateurs”,
“je suis naturellement fort pour résoudre les problèmes, j’aime les solutions” x “je passe du temps d’ingénierie, je cherche, je m’occupe à chercher des solutions” = alors “je deviens toujours meilleur dans mon domaine de prédilection de solutionneur ”.
Ça parait pourtant simple et évident dit comme cela, mais ce n’est pas ce que nous pratiquons depuis l’enfance. Mes résultats sont moyens en maths, j’excelle en sport, on va me proposer des cours particuliers en math et réduire mon temps d’activités sportives. Cet exemple vous parle?
Quatre piliers pour transformer votre entreprise
L’usage du CliftonStrengths répond à des problématiques managériales et RH cruciales :
- Recrutement & Onboarding : Identifier si le profil possède les talents naturels pour s’épanouir dans la mission plutôt que de juger uniquement sur le CV.
- Composition d’équipe : Créer des complémentarités. Une équipe performante n’est pas composée d’individus tout-puissants, mais de talents qui s’accordent, coopèrent.
- Management : Permettre aux managers de coacher leurs équipes en fonction de ce qui motive réellement chaque individu.
- Épanouissement au travail : Engager les troupes… les statistiques Gallup sont sans appel : les employés qui utilisent leurs forces chaque jour sont 6 fois plus engagés et 3 fois plus susceptibles de parler d’une excellente qualité de vie, d’un équilibre et d’un alignement.
Comment initier la démarche CliftonStrengths ?
Pour passer de la théorie à la pratique, voici les étapes clés à suivre au sein de votre équipe:
- Passation du test : Tout d’abord, contactez Gaëlle de Mayéjem, coach certifiée à la méthode. Après une étude du besoin et le choix fait pour l’équipe, chaque collaborateur découvre son Top 5 ou ses 34 talents.
- Debriefing Individuel : Il y a alors une phase introspective, de coaching, qui permet de comprendre l’expression de ses talents dans son quotidien professionnel.
- Atelier d’équipe: Puis ensemble, l’équipe visualisera la « grille des forces » du groupe pour identifier les angles morts et les super-pouvoirs de l’équipe.
- Ancrage : Enfin individuellement et collectivement, l’idée est d’intégrer les forces dans le quotidien (les missions, les entretiens annuels, la gestion de projet….)
FAQ : Les questions fréquentes sur Gallup
- Les talents peuvent-ils changer ? Les talents sont très stables à l’âge adulte, mais la manière dont vous les utilisez et votre investissement évoluent.
- Est-ce une étiquette ? Au contraire, c’est un langage commun qui valorise l’unicité. Il y a 1 chance sur 33 millions que quelqu’un ait le même Top 5 que vous dans le même ordre. De plus l’algorithme fonctionne si intelligemment qu’il adapte sa description à vos autres talents. C’est un outil puissant.
Conclusion
Investir dans ses talents via le CliftonStrengths, c’est choisir l’efficacité plutôt que l’épuisement en alignant ce que nous sommes, avec ce que nous faisons.
Comment on développe, vit et pense le CliftonStrengths au sein de Mayéjem ?
Chez Mayéjem, nous considérons le CliftonStrengths comme une véritable éthique de travail. Nous « incarnons » cette approche en commençant par nous-mêmes : chaque membre de notre équipe travaille en priorité sur ses zones de forces, ce qui nous permet d’être agiles et sereins dans la complexité. Pour nous, révéler les talents d’une entreprise, c’est libérer une énergie vitale incroyable. Nous essayons de faire pareil pour nous-même !
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